[경영학과] 중소기업경영론2D)중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명(說明)하시오00.
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작성일 23-01-28 08:07
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Ⅱ. 본 론
7) 표준형 인재 중심에서 전문형 인재 중심으로
(2) 종업원을 위한 측면
1. 중소기업의 인적자원관리
3) 성과중심의 교육훈련
Ⅰ. 서 론
현대 중소기업 경영론(理論과 example(사례) ), 김종재 저
2) 인적자원관리의 特性
현대 인사관리론, 최종태 저, 박영사.
발전이 있기를 기원합니다 ^^
1) 인적자원관리의 정의
5) 국내 중심에서 국제 중심으로
① 고용기회의 창출 ② 승진욕구의 충족
2. 한국중소기업의 인적자원관리 패러다임 변화
중소기업 경영론, 조석홍, 이희석, 김만길 공동저이승영.
(2) 현대적 인적자원관리
Ⅰ. 서 론
중소기업경영론2D)중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명(說明)하시오00.
the twenty-first century형 인적자원관리, 한국노동연구원 편, 명경사.
5) 인적관리의 목적
인적자원관리, HRM의 중요성 , HRM, 중소기업인적자원관리, 중소기업경영론, 인적자원,
(1) 정보통신의 발달과 지식기반사회
인적자원관리-理論과 실제-김종재·박성수·정중부 공저, 법문사.
7) 경영environment(환경) 의 변화와 인적자원의 중요성
5. 인적자원을 선발할 때 고려사항
(2) 경영environment(환경) 의 단절적 변화와 불확실성
위 data(資料) 요약정리(arrangement) 잘되어 있으니
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4) 전통적 인적자원관리와 현대적 인적자원관리
4. 인적자원관리의 활성화
중소기업경영론2D)중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오00. 경영학과 중소기업경영론2D형 위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^
최신 중소기업경영론”, 무역경영사, 1999. 오상락.
1) 패러다임의 구체적 방향
(1) 기업을 위한 측면
6) HRM의 중요성
(1) 전통적 인적자원관리
2) 집단 – 연공 중심에서 개인 – 성과 중심으로
2) 구체적인 경력개발 방향
인적자원관리론, 유기현 저, 무역경영사.
잘 참고하시어 학업에 나날이
3) 사람 중심에서 일 중심으로
① 경쟁력 제고 ② 조직의 안정성제고
(1) 인적자원이 경쟁우위의 요소
bibliography
4) 인사 부서(staff) 중심에서 현장관리자(line manager) 중심으로
3. 성과창출을 위한 전략적 HRD
1) 내부노동시장 중심에서 외부노동시장 중심으로
레포트 > 사회과학계열
(3) 종업원의 가치관 변화
3) 인적자원관리의 체계
(4) 조직변화
설명
경영학과 중소기업경영론2D형
(2) 노동시장의 environment(환경) 변화
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다. OECD 국가의 경험에서 보면 지난 20여 년 동안 첨단기술산업이 제조업에서 차지하는 비중은 20% 이상 증가하였고, 교육, 통신 및 정보 등 지식집약적인 부문은 훨씬 빠른 성장을 보이고 있으며, 향후 고위기술제조업과 정보통신, 전문서비스 등 고급서비스산업이 경제의 지식집약화를 주도할 것으로 展望되고 있다 우리 경제에서도 지식기반산업의 비중이 증가하고 기존 산업의 지식집약화가 진전됨에 따라 지식이나 기술의 진보가 경제성장에 기여하는 비중이 크게 증가하고 전문지식과 창의력을 갖춘 지식근로자에 대한 수요가 증대하고 있으며, 잠재성장률의 하락에도 불구하고 향후 이러한 추세는 더욱 가속화될 것으로 展望되고 있다 이미 최근에는 이러한 추세를 반영하여 상당수의 실업자가 존재함에도 불구하고 정보통신, 첨단기술 분야 등 지식정보화를 선도하는 분야에서는 오히려 인력부족의 심화현상이 나타나고 있기도 하다. Ⅲ. 결 론
(3) 글로벌화와 경쟁의 격화
6) 수직적 구조에서 수평적 구조로
순서
전략적·윤리적 인사관리, 이진규 지음, 박영사.
기업 경영에 있어서 인적자원의 중요성은 이제 더 이상 강조할 필요가 없을 것이다. 인적자원관리의 ‘처음 ’이자 그 ‘절반’ 또는 ‘거의 전부’라 해도 과언이 아닌 ‘채용관리’가 경영 전반에 미치는 影響에 관련되어도 물론 두말할 나위가 없다.
