경영활동의 조직화
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작성일 22-11-28 21:10
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- 라인(line) : 명령 계통 → 경영활동을 직접적으로 집행
- 스태프(staff) : 명령 계통에 대한 보조적 역할 담당
베버의 관료조직
① 모든 관리의 권한을 최고경영자에게 집중시키고 각 부문에는 자주성을 부여하지 않는 조직을 가장 효율적인 조직이라고 주장
② 公式 적 선발, 규칙, 경영자의 전문성 강조
… 公式 적 선발 : 개인의 능력에 근거한 객적인 방법을 통하여 선발
… 규칙 : 개인의 행동을 통제
테일러의 과학적관리법
근…(To be continued )
경영활동의 조직화
순서
조직의 개념과 기업경영에의 중요성 및 조직구조의 특징에 대해서 작성한 파워포인트 자료입니다.<군대 조직 원칙>
② 보상의 원칙 : 노동의 양에 상응하는 보상
③ 권한의 원칙 : 각자의 지위에 맞는 권한을 가진다.
조직이란
조직의 특징
조직의 경영발달
페욜 … 라인조직 = 군대 조직
베버의 관료조직
테일러의 과학적관리법
인간적 경영 방법(1930년대~)
맥그리거 x, y 理論(이론)
개방적 경영방법
조직구조란 무엇인가
조직구조의 구성요인
조직 구조의 유형
직계조직
기능 조직
직계참모조직
제품별 조직구조
지역별 구조
프로젝트 구조
매트릭스 조직
네트워크 조직
조직이란
공통의 목표(目標)를 추구하기 위하여 여러 역할과 지위들을 environment의 變化에 적절하게 체계적으로 연결시킨 여러 개인들의 집합체
조직의 특징
① 조직 전체의 목표(目標)는 개인의 목표(目標)에 우선 … 공통의 목표(目標)
② 경영목적달성에 필요한 각 구성원들의 역할과 지위들이 재분배
… 일정 권한과 책임을 배분함으로써 각 직무의 상호관계를 합리적으로 편성
③ 사회적 개체로 이해되어야 할 사람들의 집합체
조직의 경영발달
1) 노동의 분업과 산업 혁명 ; 과학적이고 합리적인 경영과 관리의 처음
- 노동의 분업 … 애덤 스미스가 국부론에서 예찬 → 분업은 생산성 증대
- 산업 혁명 & 기계의 출현 : 생산에서의 효율성 증대 → 대량 생산
… 대규모 인적 및 물적 자원들을 효율적으로 경영할 당위성 대두
2) 기계적 경영 방법(20세기초) : 조직을 하나의 기계와 같이 생각하여 인간적인 면을 배제하고 임금에 따라 생산량의 증가를 가져올 수 있다는 사고 방식
페욜 … 라인조직 = 군대 조직
① 명령 단일화의 원칙 : 명령 체계의 일관성, 통일성을 유지하기 위해 한 사람으로부터 명령을 받는다.설명
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경영활동의조직화
조직의 개념(槪念)과 기업경영에의 중요성 및 조직구조의 특징에 마주향하여 작성한 파워포인트 data(자료)입니다.
… 부하에게 명령을 내릴 수 있는 권한으로 지위가 높을수록 많은 권한을 가짐. 만능관리자가 요구됨
④ 라인·스태프의 원칙 : 조직의 구조는 라인 조직과 스태프 조직으로 나뉘어진다.경영활동의조직화 , 경영활동의 조직화경영경제레포트 ,
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