객관적 성과관리에 기초한 지식경영
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작성일 22-12-12 07:34본문
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1997년 IMF외환 위기를 겪으면서 이랜드는 구조조정 문제에 봉착하게 된다 구조조정 과정에서 `생산성 향상과 혁신` 이 기업의 제1사명이었다.` 피터 드러커의 이 한 마디는 이랜드의 지식경영 도입에 큰 effect을 미쳤다. 이는 기존에 있었던 지식뿐만 아니라 새로운 시장상황으로 나타나게 되는 지식을 통해서만 가능하다는 것을 깨닫고, 이랜드는 지식경영을 경영의 the gist으로 인식하게 된다 모든 정보가 수치화되지 않는다면 지식으로 환원될 수도 없기 때문에 지식 저장의 수단, 정보의 데이터 베이스화를 위해 1…(省略)
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다. 생산성은 전보다 더 잘하는 것을 말하며 혁신은 이제껏 없던 새로운 고객을 만들어낸 것이라는 드러커의 정의(定義)에 이랜드는 공감하였다. 곧 지식이라는 말을 전혀 쓰지 않더라도 생산성이 지속적으로 증가하고 혁신이 일어난다면 그것은 지식을 경영한 결과라는 것이고, 거꾸로 지식경영을 표방하고 많은 일들을 했지만 생산성에 變化(변화)가 없거나, 혁신이 없다면 제대로 지식을 경영하지 못 한 것이라는 게 드러커의 정의(定義)에 내포된 의미였다.
설명
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Ⅰ. 서문 - 1
Ⅱ. 회사introduction - 2
1. 회사개요 - 2
2. 기본이념 - 2
Ⅲ. 지식경영의 비전과 도입 - 3
1. 지식경영의 비전 - 3
2. 이랜드 지식경영의 목표(goal) - 3
Ⅳ. 지식경영의 이력 - 5
Ⅴ. 지식경영의 구축 - 6
1. 이랜드의 지식경영책략 - 6
2. 지식경영의 구조와 지식경영조직-6
Ⅵ. 지식경영 프로세스 - 10
1. BSC의 활용 - 11
2. 지식 자산표의 활용과 지식 자산 관리에 대한 이해 - 18
3. 이랜드의 지식자본가와 육성책략 - 20
4. 학습 조직 : LC와 EC - 22
5. 지식 공유의 장 : 지식 몰을 활용한 KMS - 23
6. 지식 프로세스 관리와 變化(변화) 관리 - 27
Ⅷ. 결론 및 미래의 도전assignment - 28
참고 문헌 - 30
Ⅲ. 지식경영의 비전과 도입
1. 지식경영의 비전
`지식은 생산성과 혁신을 낳는다.