창의 성 발현의 조직관리
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작성일 22-12-13 10:51본문
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이것이 불가능한 경우 창의적 조직원을 기존 조직에서 과거에 아이디어 챔피언 역할 경험이 있는 관리챔피언산하에 배치하여 창의성 발현의 환경을 조성하여야 한다.
② 아이디어 채택 과정
채택된 아이디어를 개발…(To be continued )
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레포트/경영경제
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순서
다.
2) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계
① 조직 형태
최근 기술 시장 경쟁환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한 연구개발 조직 또는 태스크포스 같은 임시조직 등을 구성하고 있다
② 조직 체계의 특징
ⓐ 소규모 조직
창의적인 아이디어 창출을 담당하는 조직은 그 규모가 작아야 조직규모에 따른 경직성과 구성원의 소극적 자세를 벗어날 수 있다
ⓑ 다양성 허용
구성원의 다양성을 수용하는 분위기가 되어야 개인들은 가진 창의성을 발휘할 수 있다
ⓒ 자율성과 조직 文化(culture)
구성원들에게 최대한의 자율성을 부여하고 자율성이 창의성으로 연결될 수 있는 적절한 조직文化(culture) 를 창출하여야 한다.
2. 아이디어 채택 단계의 조직설계
1) 아이디어가 전달되지 않는 이유
창의적 아이디어를 제안한 조직구성원이나 이를 관리하는 상급자의 문제로 아이디어가 발의되어도 기존의 조직계통을 통해서는 의사결정자인 최고경영자에게 전달되지 않는 경우가 있다
2) 새로운 의사소통 제도와 조직체계
① 아이디어 심사기구
창의적인 아이디어가 직접 최고경영층에 연결하는 조직상의 의사소통제도가 필요하며, 이를 위해 아이디어를 심사하는 새로운 조직기구가 필요하다.
창의 성 발현의 조직관리
창의 성 발현의 조직관리
창의성 발현의 조직관리
1. 아이디어 창출 단계의 조직설계
1) 조직설계의 방향
창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직目標(목표) 달성을 위하여 구성원이 창의적인 아이디어를 자주 제안할 수 있도록 조직분위기를 조성하는 것이 중요하다.
2) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계
① 조직 형태
최근 기술 시장 경쟁환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한 연구개발 조직 또는 태스크포스 같은 임시조직 등을 구성하고 있다
② 조직 체계의 특징
ⓐ 소규모 조직
창의적인 아이디어 창출을 담당하는 조직은 그 규모가 작아야 조직규모에 따른 경직성과 구성원의 소극적 자세를 벗어날 수 있다
ⓑ 다양성 허용
구성원의 다양성을 수용하는 분위기가 되어야 개인들은 가진 창의성을 발휘할 수 있다
ⓒ 자율성과 조직 文化(culture)
구성원들에게 최대한의 자율성을 부여하고 자율성이 창의성으로 연결될 수 있는 적절한 조직文化(culture) 를 창출하여야 한다.
3) 재래식 조직(관료제)에서의 창의적 구성원의 관리
창의적 조직원이 비창의적인 조직에 있는 것을 발견하면 조직원을 창의적인 조직으로 전출시키거나 그 조직원을 중심으로 창의적 업무를 수행하는 새로운 조직을 설립하여야 한다.
3) 재...
창의성 발현의 조직관리
1. 아이디어 창출 단계의 조직설계
1) 조직설계의 방향
창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직目標(목표) 달성을 위하여 구성원이 창의적인 아이디어를 자주 제안할 수 있도록 조직분위기를 조성하는 것이 중요하다.