세계가 두려워할 미래의 한국기업 어떻게 만들 것인가
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작성일 23-02-08 04:21
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그렇다면 새로운 環境(환경)에 adaptation(적응) 하기 위해 갖추어야만 하는 역량은 어떤 것이며, 그러한 역량을 갖추기 위해 조직구조와 인적자원관리 방식이 어떻게 바뀌어야 하는지 설명(說明)하고 있따 이 책에서는 최근 등장하고 있는 새로운 형식의 조직으로 피상적으로 紹介되던 네트워크 조직 등의 운영방식에 관련되어 구체적으로 설명(說明)하고 있따 또한 그러한 형태의 조직이 제대로 작동하기 위해 반드시 필요한 인적자원관리 방식의 변화방향도 제시하고 있따 또한 기업내의 인적자원관리 조직이 변해야 함을 역설하고 있따
다시요점해 본다
다시 요점해 본다
EBU는 무엇을 해야하나
대응성이 높아야 한다
유연성이 높아야 한다
4. 대기업조직. 어떤 모습으로 변신해야 할 것인가
지원서비스 부서는 무엇을 할 것인가
전통적 중소기업이 未來형 중소기업으로
미래형중소기업 인적자원패러다임 대기업조직 / (인적자원 패러다임)
사이버 기업도 있어야 한다
대기업의 인적자원관리 방향은
다시 요점해본다
순서
미래형중소기업 인적자원패러다임 대기업조직
인적자원관리 조직은 어떻게 변신해야 할 것인가
무엇을 다루는가
6. 기업은 사람이다. 임시조직과 가상조직도 있어야 한다
2. 왜 변화해야 하는가
세계가 두려워할 한국기업
다시 요점해 본다
1. 조직이 변해야 기업이 산다
민첩성이 높아야 한다
5. 중소기업은 어떤 모습이 되어야 하는가
3. 未來의 기업은 어떤 면에 강해야 하는가
미래형중소기업 인적자원패러다임 대기업조직 / (인적자원 패러다임)
세계가 하나의 시장으로 변하고 있다
조직은 사람이다
세계가 두려워할 미래의 한국기업 어떻게 만들 것인가
임파워먼트를 잘 해야 한다
임시기업의 인적자원관리 어떻게 할 것인가
네트워크형 중소형이다
『세계가 두려워할 未來의 한국기업 어떻게 만들 것인가?』라는 다소 긴 headline(제목)의 이 책은 한국 기업들이 조직과 사람을 관리하는 방식을 어떻게 바꾸어야 세계의 기업과 경쟁할 수 있을 것인가에 대한 해답을 제시하고 있따 저자는 한국의 기업이 현재의 경영방식으로는 새로운 경영環境(환경)에 adaptation(적응) 할 수 없다고 단언한다. 제대로 관리해야 한다
8. 어떻게 未來 기업으로 변화할 것인가
전통적 대기업에서 未來형 대기업으로 변하는 과정은
정보화가 가속되고 있다
어떻게 변해야 하는가?
학습을 통한 지식축적에 강해야 한다
기업가적 사업단위. 어떻게 만들것인가
인적자원 패러다임이 바뀌고 있다
본사는 무엇을 할 것인가
레포트 > 사회과학계열
벤처에서 未來형 대기업으로 성장
가상기업의 인적자원관리 어떻게 할 것인가
설명
불확실성이 높아가고 있다
벤처기업의 인적자원관리 어떻게 할 것인가
공통지원부서는 어떻게 만들 것인가
프로젝트형 중소기업도 있어야 한다
왜 변해야 하는가? 環境(환경)이 변하기 때문이다
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7. 未來형 중소기업의 최대 자산은 사람이다
지식이 급변하고 있다
전체기업은 어떤모습을 갖게 되는가
다.
