government 의 인사관리 improvement(개선) 노력(선진국과 우리나라의 government 인사관리 혁신)
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작성일 23-01-10 06:05
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한편 새로운 인력자원관리는 environment변화를 적극적으로 수용하고 위험을 감수하며, 인사의 戰略적 기능을 강조하고 실적과 성과에 바탕을 두어 유연하게 임용하며, 과업중심으로 합리적으로 관리하고. 수요자중심의 교육훈련을 하며. 성과급보수를 강화하고 보상과 포상을 적극적으로 활용하는 복무관리를 한다. 2001년 현재 政府가 중점 사업으로 진행 중인 인사행정관리의 improvement 내용으로는 고시제도의 개편, 개방형임용제(시와 도), 공무원…(생략(省略))
다.
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레포트/경영경제
설명
政府의 인사관리 improvement 노력(선진국과 우리나라의 政府인사관리 혁신)
1. 선진국의 政府인사관리 혁신
최근 政府인사관리 environment의 변화는 전통적인 관료제적 운영방식에서 벗어나 더욱 탄력적이고 유연한 기업식 관리운명방식을 요구하고 있으며, 인사 및 인력관리 차원에서 보면 관료제적 政府는 전통적인 인력자원관리를, 기업식 政府는 새로운 인력자원관리 방식을 취하고 있다아
전통적 인력자원관리는 environment변화를 소극적으로 수용하거나 위험을 회피하며 인사기능이 현상유지적이고, 규격화된 임용을 하며, 경직되고 형식을 중시하고, 인간중심의 주종관계적인 관리를 하며, 교육훈련은 공급자중심으로 내부교육기관에서 실시하며. 연공적 보수체계를 운영하고 처벌과 징계위주의 복무관리를 한다.
이러한 인적자원관리관의 변화와 각국政府의 政府개혁노력에 따라 주요 선진국들은 政府인력을 감축하교 잉여인력을 정리(整理) 하고 있다아 또한 인사규정을 단순화하고 권한을 위임하며, 책임과 성과를 강조하고, 성과금 등 보수결정방식을 변경하며. 탄력적인 고용관행을 확립해오교 있다아
2. 우리나라의 政府인사관리 혁신
우리나라에서도 최근 인사관리 혁신에 노력을 기울여 오고 있다아 인사문제로는 전문성의 부족. 봉사성의 부족. 부패 등이 제시되었으며 인사제도. 인사관행 등의 improvement이 요구됨에 따라 政府는 인사관리혁신의 모델을 주요 선진국의 政府인사관리에 두고 제도 improvement을 도모하고 있다아
김대중 政府(1997-2002)는 중앙인사기관인 중앙인사위원회를 설치하였으며, 개방형임용제, 성과급제를 도입하였다.
